公司召開2022年一季度安全生產分析會

簡訊

2022年第4期

云南天宇爆破技術有限公司

2022年4月24日

公司召開2022年一季度安全生產分析會

2022年4月24日上午，公司在昆明召開2022年一季度安全生產分析會。會議由總經理助理、安全管理部經理潘天辰主持，董事長胡仕輝、總經理潘樹田和機關全體員工、天澤爆破公司總經理楊志力、彌勒分公司負責人朱淑萍在現場參加會議，其余分支機構以視頻方式參加會議。

會議首先聽取了陸良分公司、元陽項目部等13個分支機構負責人匯報今年一季度生產經營情況、安全管理狀況。

在悉心聽取匯報的基礎上，總經理潘樹田對今年一季度公司安全生產情況進行了總結講評。他簡要回顧了今年一季度公司經營和安全生產基本情況。他說，各分公司、項目部負責人認真組織所屬員工傳達學習貫徹公司第一期安全教育培訓會精神和安全生產啟動儀式上各級領導的講話精神，在各級領導和全體員工的共同努力下，一季度安全生產形勢總體平穩向好，實現了“零事故、零傷亡、零流失”的目標。通過公司組織的安全檢查和當地公安監管部門的抽查情況通報，也發現一些不容忽視的安全隱患，如有的領導對安全管理工作思想上重視程度不夠，安全生產管理習慣養成不好，有的分公司和項目部負責人遙控指揮，到現場一線檢查指導少，對現場安全管理情況若明若暗，作業現場存在的問題比庫房多等。他要求各級負責人必須堅決貫徹執行公司領導和有關會議精神，必須對存在的安全問題進行整改并及時向公司報備，必須對所做的工作留下相關資料和規范的記錄等痕跡備查。他強調在今后的工作中，一是對安全管理要做到心中有數，二是對項目的風險管控要做到心中有數，三是對現場周邊環境情況要做到心中有數，四是對甲方的基本情況和作業要求要做到心中有數。

他指出二季度安全工作的重點。一是做好季節性安全防范工作，如雨季防水患、防火災、防吃野生菌和有毒氣體中毒、防車輛安全事故等；二是防疫工作絲毫不能放松，必須按照當地政府的要求嚴格落實新冠防控，不能有任何僥幸心理；三是按規范標準要求做好各項工作，包括作業規范、行文規范和言行規范，自覺維護公司的形象和聲譽。他強調指出，今年以來，盡管受疫情的持續影響，公司經營狀況總體呈下滑趨勢，在疫情封控區的單位下滑更為明顯，產值呈負增長，但安全管理要求不能放松，各級務必筑牢安全就是責任、安全就是成績、安全就是效益的思想。今年黨要召開二十大，各級黨委、政府對安全工作盯得緊、標準高、要求嚴、檢查細，公司各級必須要有更高的政治站位，以務實高效的安全生產管理成果迎接黨的二十大勝利召開。

董事長胡仕輝最后作了統攬講話，他通報了一季度安全檢查中發現的普遍性問題，重點剖析了存在的典型性傾向性問題。一是作業現場管理不夠規范等老大難問題屢教不改，部分人員對整改要求置若罔聞，諸如庫房管理不嚴格按規范標準落實等問題未能得到有效地根治；二是臺帳的登記、各種會議記錄等軟件的管理未嚴格按規定要求落實；三是有的分公司、項目部受疫情影響開工不足，人員無事生非、管理松散軟現象突出。

針對存在的問題，在下一步的安全管理中，他強調要求，一是公司各級各類人員要認真履行崗位責任制，要嚴格依據作業規范標準和公司制定的《管理手冊》履職盡責；二是要切實加強安全教育培訓，要利用疫情開工不足等時機，組織員工進行安全教育培訓，培訓要有記錄并留下痕跡備查；三是要適時加強應急演練，按照公安監管部門的要求不斷完善應急預案，認真組織應急演練，通過有效的演練夯實防火防暴防盜安全管理基礎；四是要加強疫情防控，所有進入庫房和作業現場的人員必須掃“兩碼”且合格后，經登記方可放入；五是要切實做好開源節流工作，避免鋪張浪費，公司有關部門要通力協作，加大對欠款的催收力度，以確保公司資金的正常運轉；六是要加大市場項目的跟蹤力度，充分利用人力資源，努力促成項目合同的成功簽定，以積極主動的作為應對疫情對項目洽談和施工帶來的不利影響。

（編輯：張夢然；審核：胡仕輝）

會議現場部分圖片