2023年上半年經濟和安全工作會議紀要

會議紀要

天宇〔2023〕23號

            云南天宇爆破技術有限公司                               2023年8月12日

2023年上半年經濟和安全工作會議紀要

一、會議基本情況

2023年8月10日至11日上午，公司2023年上半年經濟和安全工作會議在昆明召開。公司董事長胡仕輝、總經理潘樹田、副總經理彭先義和總會計師李艷萍出席會議，8個分公司和5個直屬項目部負責人、公司各部門經理與員工共30余人參加會議，曲靖天澤爆破公司總經理楊志力應邀列席本次會議，并分享了該公司上半年經營、安全管理方面取得的成績。

會議由總經理潘樹田主持，共六項議程：一是總經理潘樹田簡要介紹本次會議的主題內容；二是總會計師李艷萍通報上半年完成的主要經濟指標；三是各分支機構負責人匯報上半年經濟和安全工作情況、公司各部門負責人匯報上半年完成的主要工作；四是副總經理彭先義講評上半年安全工作；五是總經理潘樹田總結講評公司上半年工作；六是董事長胡仕輝作會議總結發言。

二、會議主要內容

會議通報了今年上半年全公司共使用炸藥約5746噸，同比上升約28.4%；使用雷管119萬發，同比上升約0.85%；炸材產值合計****萬元，同比增長****萬元，增幅約20.4%。其中總公司實現營業收入****萬元，同比增長187.8%；實現凈利潤***萬元，同比上升***萬元，同比增長約189%。

會議認為，今年上半年受三年疫情對經濟累積疊加的沖擊及全球經濟持續低迷的深遠影響，行業競爭更加劇烈，通過公司上下和全體員工的共同努力，經營情況總體正常、運行良好，實現經濟效益小幅增長；通過常抓不懈持續用力，安全工作取得了一定成效，安全形勢總體趨于平穩。

經濟效益和項目開發。好的方面：一是在瀘西碳中和項目的加持下，公司各項經濟指標取得了時間過半、任務過半的可喜成績；二是繼去年中標華能集團德欽境內的古水電站和西藏芒康的古學電站后，今年7月份又中標了蒙自礦冶的爆破業務；三是應收賬款取得一定成效，從去年下半年至今年上半年，通過協商解決、平臺投訴、法律訴訟等手段，收回欠款562萬元，2至3年以上賬齡的應收款項減少明顯。

盡管上半年經營情況較去年同期有所好轉，經濟指標有所上升，但面對疲軟的市場和激烈的競爭環境，冷靜分析思考還存在一些不容忽視的問題：一是各分公司、項目部經營有增有減、參差不齊，發展不穩定不平衡。上半年，總公司實現了****萬元的產值，完成了年初董事會下達經濟指標任務的87%，其中瀘西碳中和項目上半年實現產值****萬元，完成上半年產值的61%，占今年目標值的53.5%；減去碳中和的產值，其余項目的產值相加只有****萬元，僅完成上半年產值的39%，占全年目標值的34%，從中看出，如果沒有瀘西碳中和項目作支撐，公司其他項目上半年完成的情況并不理想。上半年增幅較大的是瀘西、河口和渝昆高鐵項目部，下滑較大的是彌勒分公司。二是如何開發市場，擴大業務范圍，爭取一個或幾個相對穩定長期的大項目，以維系公司的日常運轉，這是我們努力的方向，目前突破性進展不大。三是項目結算、催款不及時。這是當前各項目部迫切需要加強的工作，只有按照合同條款，每月認真結算，及時進行款項催收，才能達到項目管理的目的。截止到6月25日，公司的應收賬款為2700余萬元，特別是元陽、個舊、那興三個項目部，欠款金額較大，回款困難，這是項目負責人值得深思和亟待解決的問題。四是抓工作的標準和要求不夠高，內部經驗交流少，方案制訂固步自封，創新性前瞻性不足，請示報告不及時，影響了公司的長遠發展和決策。

安全工作基本實現了“零事故、零傷亡、零流失”目標。好的方面：一是事故率及違規違章現象同比顯著下降。始終把安全工作作為長期性、經常性的工作來抓，今年以來沒有發生大的安全事故，違規違章現象明顯下降。二是增強安全監管制度的針對性。平時能夠做到細觀察、勤分析，按照公司“安全工作月報”要求靜下心、沉到底抓監管、抓落實。三是加大了安全工作全面檢查的頻度和力度。檢查中特別注重對“五個規范”（即安全管理制度的規范，爆破作業行為的規范，庫房使用管理的規范，工作登記臺賬填寫的規范，日常生活管理的規范）的檢查，督促各單位潛意識自覺地養成“人按程序干、事照規矩辦”的良好習慣。四是安全教育培訓制度基本落實。大部分單位安全教育培訓能查到記錄痕跡，但還需進一步加強，盈江分公司、德宏分公司安全教育注重實效，內容比較全面、方法比較靈活、形式多樣，值得大家互相學習。

上半年，雖然確保了安全大局基本穩定，安全形勢總體向上向好，但不穩定不確定因素反復顯現，安全工作依然嚴峻復雜，形勢不容樂觀。一是少數單位依然存在“重生產、輕安全”的思想。有的單位安全教育培訓千篇一律、內容單一，沒有針對性，存在圖形式、走過場的現象。少數項目經理、技術負責人和員工思想麻痹、責任心不強、安全意識依然淡薄，未嚴格貫徹執行公司的《安全管理手冊》和各項安全管理制度，安全認知游離于事故隱患和苗頭邊緣。二是安全管理水平層次不高，安全管理辦法不多。部分安全生產第一責任人抓安全工作思路不清、方向不明，對本單位的安全底線態度不堅決；有些分公司負責人在安全管理上沒有堅持原則，沒有深入一線調查研究，更沒有創新思維，甚至存在依賴思想，抱有幻想。三是風險管控不夠，隱患排查不力，教訓汲取不深。現場管理不到位，原則問題把控不好。炸藥雷管發放不嚴、爆破現場隨意擺放、無專人看守等現象偶有發生；現場施工量大時規劃不合理，炸材的搬運未嚴格執行輕拿輕放要求，部分人員甚至帶情緒工作；爆后檢查不到位，出現盲炮未及時發現和排除；施工告示牌、警示牌未嚴格擺放，警戒距離不足，清場不到位等；公安機關查出問題被通報還瞞著捂著，不及時報告致使公司工作被動，而且都是發生在公司資質更換和升級的關鍵節點上，這種處理問題的方式絕不允許再次發生，否則嚴懲不貸。

會議指出，今年下半年，要深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，認真落實黨中央、國務院的決策部署，嚴格執行省公安廳及各級監管部門對爆炸物品管理及現場施工的安全要求，全力做好下半年的安全生產和管理工作。一是轉變思路與時俱進，關注行業發展新動向。認真探討低價中標后，在確保安全的情況下，如何提高項目管理水平來獲取利潤。電子雷管使用過程中發現的問題要認真分析、查找原因，不蠻干、不亂干。二是不斷拓展行業領域認知維度和提升安全管理高度。努力擴展經營范圍，逐步轉移業務重點，由露天爆破隧道施工向礦山和井下施工方向轉移。認真學習研究地下爆破安全技術，應急救護措施和緊急避險預案的編制和演練。三是持續跟進員工合同簽定和節假日加班記錄。確保工資發放準確、保險購買無誤，保證員工合法權益。加速推進項目員工的工資結構改革，化解公司用工風險。四是加強請示報告。受公安機關委托銷毀危險廢舊彈藥要及時報告，嚴格方案制訂審查，嚴密組織銷毀實施，積極發揮微信工作群作用，加強信息溝通和技術交流。

會議強調，堅定不移地貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，始終堅持“生命至上”理念。一要強化安全崗位責任制，激發“第一責任人”的擔當精神。嚴格管控風險源頭，壓緊壓實各級安全責任，認清每個崗位都是安全管理的“第一責任人”，以“時刻放心不下”的責任感、“我的安全我負責”的使命感，抓細抓實各項防范措施，堅決杜絕事故的發生。二要狠抓隱患排查治理，消除事故誘因。守住安全底線、夯實安全防線，將隱患排查治理作為安全工作的重點來抓，不放過任何一個細節，層層把關，嚴防死守，消除一切安全隱患和事故誘因。三要強化檢查力度、自檢自查和教育培訓工作。下一步，公司領導要親自帶隊深入一線，堅持每季度不少于一次的安全大檢查；安全管理部和分公司要做到每月對所屬項目進行一次巡查；項目部要做到每周進行一次自檢自查，對發現的問題分類登記造冊，一般隱患要立即整改，較大隱患要限時整改，重大隱患要及時上報公司研究整改。要加大員工的安全教育培訓和思想穩定工作，提高員工素質和安全意識，堅決杜絕違規違章作業。四要做好季節性防汛安全工作。針對高溫、季節性災害頻發的特點，不斷完善防汛救災應急準備，按照“預防為主、避險為要”原則，確保員工生命和公司財產安全。五要加大欠款催收力度。為確保公司的正常運轉，將欠款催收納入年終績效考核。元陽、個舊、那興三個項目部上半年之前所欠款項在明年年前下降50%，每月的當期款項付款比例不得低于80%；瀘西、官渡、呈貢三個項目部上半年之前所欠款項下降80%，每月的當期款項付款比例不得低于80%。

會議要求，全體員工要珍惜工作崗位，珍視公司當前的大好形勢，對安全工作抱以敬畏之心，時刻保持清醒頭腦，牢固樹立“抓安全就是抓效益、保安全就是保聲譽”的思想，將“安全生產永遠在路上”、“每天的安全都是一個新起點”等理念銘記于心，將安全管理的重要性從生產經營全局中體現出來，認真落實崗位安全職責，以“夙夜在公、寢食不安”之心勇挑安全責任，用“如履薄冰、如臨深淵”之心對待安全工作。全體員工務必要統一思想、堅定信心、盡職盡責，上下一心、齊抓共管，充分發揚勇于擔當、敢于擔當的主人翁精神，確保公司安全、高效、持續、穩定、健康發展！

(撰稿：張夢然；審定：胡仕輝、潘樹田)

會議部分圖片5張