公司召開2022年上半年經濟安全分析會

簡訊

2022年第6期

云南天宇爆破技術有限公司 2022年8月3日

公司召開2022年上半年經濟安全分析會

2022年8月3日，公司《2022年上半年經濟安全分析會》在昆明公司會議室召開，共兩項議程：一是聽取各分支機構今年上半年經濟、安全情況匯報和公司各部門工作匯報；二是公司領導對上半年經濟、安全形勢進行分析講評，部署今年后幾個月工作任務。

在近幾年持續經濟不景氣的大環境下，今年上半年公司使用炸藥和雷管數量同比去年有所下降，經營狀況有所下滑，與年初董事會下達給公司的任務指標還有距離，形勢不容樂觀。

究其原因，會議認為，一是國際國內經濟持續疲軟，受國家宏觀經濟調控和疫情防控的影響，實體經濟走勢低迷。二是俄烏戰爭產生的多米諾骨牌效應，導致各行業原材料價格暴漲，炸材價格大幅上調，經營成本大幅增加。三是國家對非煤礦山開采的限制和環境保護的不斷提升，大量工程項目萎縮，項目停工停產，新增項目大幅減少。四是惡性低價競爭使利潤空間越來越小，有的項目甚至沒有利潤。五是甲方對項目資金投入嚴重不足，長期拖欠工程款，造成資金難以回流，企業運轉困難。六是支付員工工資和購買社保基金，用人成本愈來愈高。七是庫房管理、設備維護、車輛維保、安全投入使企業負責過重。八是經營思路的調整落后，不能適應市場變化的新情況新特點新要求。

在聽取匯報的基礎上，總經理潘樹田對上半年的經濟安全工作進行了全面回顧講評。他說，上半年安全生產形勢總體趨于平穩，從公司直屬項目部到各分支機構，沒有發生一般安全生產責任以上事故，是各級領導和全體員工共同努力的結果。一是各單位加深了對安全工作的重要性認識。認真貫徹公司2月初召開的安全生產開工啟動儀式和4月份召開的一季度安全生產分析會精神，上半年總公司召開了19次安全會議和安全教育培訓，安全教育常態化，安全生產理念逐步深入人心，安全責任意識不斷提高。二是公司組織的安全檢查巡查力度的加大促進了安全制度落實。上半年組織了3次大型巡查，對7個項目部、9個分公司的檢查超過45次，檢查頻次的增多，促進了安全生產制度的末端落實。三是爆破作業規范化水平不斷提升。爆破現場管理認真落實“兩個標準”，各項施工作業日益規范，較好地保證了上半年生產經營的安全，來之不易的安全生產成績需要大家共同努力維系。

他在充分肯定成績的同時也指出了存在的問題。他講到，上半年剛過，安全隱患和事故苗頭就有所抬頭，安全形勢仍然嚴峻。如爆破現場管理還有待加強、炸材運輸不夠規范、炸材出入庫未嚴格落實規程、庫房管理還有漏洞等，這些問題充分暴露出涉事單位領導責任心缺失，安全管理不落地；個別員工工作不托底，安全檢查不認真，有的流于形式、走過場，這些現象為我們敲響了警鐘。安全管理永遠在路上，只有起點，沒有終點，不能心存絲毫的松懈情緒和麻痹心理，要切實以扎實有效的安全措施，確保“零事故、零傷亡、零流失”。

他指出，今年后幾個月公司的經營形勢依然十分嚴峻，挑戰與機遇并存。一要轉變思路，廣開渠道；二要開展為期三個月的全面整改；三要推動內部交流合作和資源共享；四要加強風險評估和風險防范。

他要求，今年后幾個月的安全生產工作，要緊緊圍繞增產值求效益創利潤下工夫，向強力提升經濟指標聚焦。一是項目負責人要經常深入一線檢查指導；二是分支機構設計施工方案要提前報公司審查；三是進一步提高工作標準；四是要確保人員和經費的安全投入到位。

董事長胡仕輝最后強調，今年黨要召開二十大，為深入貫徹習近平總書記關于安全生產的一系列重要指示精神，圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這條主線，按照全國安全生產電視電話會議要求，認真落實黨中央、國務院決策部署，全力維護安全生產持續穩定，防止安全事故發生，必須壓緊壓實崗位安全責任。一要提高政治敏銳性，從心理上、意識上、行動上提升防范化解重大安全風險的緊迫感和責任感；二要堅持以“高標準、嚴要求”的工作作風抓好安全管理工作；三要著眼長遠，逐步實現戰略轉移；四要加速推進深化改革。他要求各級領導、全體員工要積極行動起來，振奮精神，迎難而上，共克時艱，同心協力促進公司安全、健康、持續、穩定向前發展。

會議由總經理潘樹田主持，出席會議的公司領導還有副總經理彭先義、副總經理朱盡全和總會計師李艷萍；分支機構經理和項目部負責人、公司各部門經理參加會議；公司機關全體員工列席會議。

（編輯：張夢然；審核：潘樹田）

會議現場圖片21張